为贯彻落实集团公司下达的新一轮考核目标任务，部署2024年财务精细化管理，3月7日上午，集团副总、财务管理部经理张勇主持召开财务工作会议，审计部、财务管理部和分(子)公司全体财务人员参加会议。

　　集团公司监事会主席周凯文针对近几年经济分配中存在的问题，如收入与成本不匹配、经济分配中相关财务数据不准确、不严谨等，提出了《经济分配方案注意事项》。对年终经济分配工作中的要点，提出了指导性意见和相关要求，主要内容有：1、细化、规范成本分类;2、分配收入确认方法;3、近几年经济分配存在主要问题;4、2024年度经济分配工作建议等。

　　集团副总、财务管理部经理张勇分析了各片区分(子)公司财务工作形势，就合同管理、收支两条线、成本核算、税务筹划、项目结算、工程款回收、年终分配、人员实名制考勤、薪酬制度、审计工作、联营单位的管控以及财务人员自身专业水平和内外沟通协调能力等方面，要求全体财务人员以成本管理为抓手，通过战略规划、目标设定、收入预测、支出预算、绩效考核等，努力完成集团公司推进的各项工作目标和任务。

　　集团党委书记、董事长张彬到会讲话。他要求财务人员遵纪守法、勤奋好学、敢于担当。要严肃财务纪律，遵守公司章程，规范行业行为，把好尺度，守牢底线。要加强学习，不断提高专业水平。主动靠前，积极服务，为全面提升项目成本管理水平，推进企业稳步发展做出新的更大贡献。

　　(张 勇 徐海燕 供稿)